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作者:謝微旋發(fā)布時(shí)間:2018-07-17 瀏覽:次
近期,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司“下基層 上黨課”活動(dòng)正依序開展。7月12日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)到一分公司第一人民醫(yī)院項(xiàng)目黨支部上了一堂以“入黨為什么?當(dāng)官干什么?”為主題的黨課。
陳祖訓(xùn)以習(xí)近平總書記的入黨歷程為切入點(diǎn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)講解習(xí)近平入黨前后以及執(zhí)政以來(lái),在不同階段踐行黨員義務(wù)、履行黨員承諾作出的實(shí)踐和努力,以及在不同時(shí)期,習(xí)近平對(duì)共產(chǎn)黨員肩負(fù)的使命作出的不同闡釋;深入學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于黨員“心中沒有群眾,就不配再做黨員”“中國(guó)共產(chǎn)黨員的初心和使命,就是為中國(guó)人民謀幸福,為中華民族謀復(fù)興”“永遠(yuǎn)把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)”等新思想新論斷;學(xué)習(xí)習(xí)近平在黨員先進(jìn)思想錘煉、黨員服務(wù)宗旨踐行、黨員發(fā)展進(jìn)步之路、黨員干事創(chuàng)業(yè)、反腐倡廉等各方面的探索開創(chuàng)精神和所作出的重要指示;深刻認(rèn)識(shí)十八大以來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨的改革歷程和所取得的重大成果;警醒在場(chǎng)的黨員干部,于己做到“每日三省吾身”,思考“入黨為什么?當(dāng)官干什么?身后留下什么?”
今年是改革開放40周年,改革為中國(guó)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力,最好的紀(jì)念是要在改革開放上有新作為。陳祖訓(xùn)號(hào)召,分公司要克服改革形式主義,樹立堅(jiān)決“啃下硬骨頭”的信心和決心,帶動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目部,務(wù)實(shí)重干、銳意進(jìn)取、大膽開拓,走出一條適合分公司發(fā)展的實(shí)干創(chuàng)新之路。
陳祖訓(xùn)以理論結(jié)合分公司、項(xiàng)目部的發(fā)展實(shí)際,從分公司管理建設(shè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、安全質(zhì)量管控、合同資金管理、人才培養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面實(shí)實(shí)在在的工作事例,分析國(guó)有建筑企業(yè)的改革發(fā)展之路,傳授內(nèi)部建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
陳祖訓(xùn)對(duì)一分公司當(dāng)前所取得的發(fā)展成果給予了肯定,對(duì)一分公司在基礎(chǔ)管理建設(shè)、項(xiàng)目管理、人員管理和資金管理中存在的一些突出問題進(jìn)行分析梳理。針對(duì)一分公司下半年的發(fā)展方向,他提出了六點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步提升能力,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,要做到思路清晰、表達(dá)明確,練好管理基本功,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)帶領(lǐng)分公司和項(xiàng)目部高質(zhì)量高效度完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)。二是加大經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接力度,確保質(zhì)和量的提升。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,筑牢發(fā)展根基。要著重抓好合同履約、原始憑證收集、質(zhì)量和科技創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)工作,推行項(xiàng)目管理新方法新模式,同時(shí)分公司與項(xiàng)目部責(zé)權(quán)明晰。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,做好風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。要切實(shí)把好合同關(guān),確保工期簽證有效;嚴(yán)格用章管理,嚴(yán)禁私刻公章,禁止領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人攜章外出;務(wù)必提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),做好維權(quán)工作,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化,效益最大化。五是加強(qiáng)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”,堅(jiān)決“反四風(fēng)”,積極推進(jìn)項(xiàng)目黨建品牌建設(shè),深入開展廉政建設(shè),全體干部要做到自律、自控,接受公司和分公司的兩級(jí)監(jiān)控。六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理,營(yíng)造育人用人新氛圍。機(jī)關(guān)科室和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要科學(xué)合理分配,要盡快建設(shè)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),要培養(yǎng)能力高、素質(zhì)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理;以“內(nèi)培+外引”的模式引進(jìn)各類人才,做好新員工的入職工作,落實(shí)傳幫帶,關(guān)心、教育幫助新員工,留住人才。
公司組織人事處負(fù)責(zé)人,分公司機(jī)關(guān)黨支部、項(xiàng)目黨支部全體黨員干部,分公司機(jī)關(guān)各科室科長(zhǎng),共30余人聆聽黨課,課后大家就當(dāng)前工作進(jìn)行了進(jìn)一步交流。
黨課現(xiàn)場(chǎng)
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