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陸美豪到二分公司區(qū)工業(yè)設計院危改項目上黨課

作者：張釗林發(fā)布時間：2020-07-24  瀏覽：次

6月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務總監(jiān)陸美豪到二分公司承建的廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設計院南寧市古城路2號職工住宅小區(qū)危舊房改造項目上《創(chuàng)新思路 迎難而上 尋求突破 奮力完成年度目標任務》主題黨課。

陸美豪傳達學習集團公司三屆一次職代會和公司二屆四次職代會精神，并結合分公司實際情況，提出三點要求。一要深刻領悟兩級職代會精神，進一步創(chuàng)新發(fā)展思路，實現新突破。把握集團公司混改大方向，轉變經營管理思維，圍繞公司“高質量、高效率、高品質”總目標，以主要問題為導向，堅定信心、真抓實干，謀求新發(fā)展新實效。二要切實增強分公司管理能力，進一步提升管理效益。持續(xù)加強班子自身建設和科室人員業(yè)務能力，全面提升分公司機關管控和服務項目水平，全力推進清欠清收攻堅工作。三要扎實推進項目黨支部品牌創(chuàng)建工作，進一步發(fā)揮黨建引領促提升作用。提升項目黨建標準化水平，強化責任，抓實工作。豐富黨建促群建、促生產的內涵，以樣板引路，推動整體黨建水平提升。

黨課前，陸美豪到項目施工現場進行調研指導，對項目部提出五點要求。一是項目承包模式要更有效。根據不同項目類型探索項目經營股份制、承包抵押擔保制等項目承包模式，完善授權管理和監(jiān)督管理制度。二是項目團隊要更高效。項目管理人員要立足崗位，學好本領，踏實工作，做實做細做好本職工作。三是資源要素統(tǒng)籌管理要更到位。認真做好各階段安全、質量、技術等組織策劃和交底工作，提升項目管理上的精細度和整體的生產效率。四是安全質量管理要更扎實。堅持質量與安全管理并抓并進，落實管控措施，爭創(chuàng)國家、自治區(qū)級安全和質量榮譽獎項。五是資金成本管理要更精細。嚴格執(zhí)行成本管理制度，增加項目結算收入，確保資金風險可控。

活動旨在貫徹落實公司領導班子成員建立黨支部工作聯系點制度要求，結合二分公司黨支部紀念中國共產黨成立99周年主題黨日活動開展。

該項目黨支部共有黨員5人，設支部書記1名。項目位于南寧市古城路2號，總建筑面積約10.86萬平方米，工期1005天，目前已完成一期地上四層主體結構施工。

公司莫志元，分公司盧鴻慶、黃健，分公司機關、項目黨支部黨員參加。

調研現場

黨課現場