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公司商務(wù)管理中心和造價(jià)服務(wù)中心揭牌并召開(kāi)改革工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-10-09  瀏覽：次

為進(jìn)一步落實(shí)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司“十五字”工作方針，適應(yīng)混改新體制新機(jī)制工作要求，9月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司商務(wù)管理中心、造價(jià)服務(wù)中心在6樓揭牌成立。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜與商務(wù)管理部人員共同揭牌。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、周興耀出席。

揭牌現(xiàn)場(chǎng)

陳祖訓(xùn)對(duì)商務(wù)管理中心、造價(jià)服務(wù)中心的成立表示祝賀，并在隨后召開(kāi)的商務(wù)改革工作會(huì)上作總結(jié)講話，對(duì)商務(wù)和造價(jià)管理工作提出五點(diǎn)要求。一是正確理解商務(wù)改革方案，強(qiáng)化管理、強(qiáng)化個(gè)人能力和能動(dòng)性，逐步推向市場(chǎng)。二是通力合作，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。各部門要溝通合作，在項(xiàng)目上全面宣貫公司商務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)共贏局面。三是強(qiáng)化管理，保證公司高質(zhì)量發(fā)展。適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。四是強(qiáng)化結(jié)算、標(biāo)后預(yù)算。盡快完善管理制度，適應(yīng)管理機(jī)制改革。五是精細(xì)化管理，確保工作無(wú)縫銜接，商務(wù)部門平穩(wěn)、高效發(fā)展。

會(huì)上，陸烜結(jié)合公司改革制度對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)解析。商務(wù)管理部總經(jīng)理兼商務(wù)管理中心總經(jīng)理岑家路就各分公司對(duì)商務(wù)管理中心提出的疑問(wèn)進(jìn)行一一解答。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、集中采購(gòu)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理，分管商務(wù)管理中心、造價(jià)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。