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陳祖訓(xùn)到掛點項目檢查指導(dǎo)進(jìn)度工作

作者：管理員發(fā)布時間：2021-11-01  瀏覽：次

10月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目檢查指導(dǎo)工作。

陳祖訓(xùn)深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、封頂后工作安排等情況，對項目近期工作作出指導(dǎo)。在檢查反饋會上，陳祖訓(xùn)結(jié)合項目當(dāng)前情況，對項目做好下一步工作提出四點要求:一是加強(qiáng)封頂前后進(jìn)度管理。在臨近封頂階段，要保持良好態(tài)勢，緊抓項目進(jìn)度，實現(xiàn)順利封頂，以及安排好封頂后的工作；要提前考慮安排裝修階段的工種交接問題。二是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。項目管理人員要認(rèn)真排查安全隱患，加強(qiáng)各級人員安全意識，特別是外架、電梯井等高危區(qū)域，應(yīng)做好安全措施，嚴(yán)防高空墜物，確保事故零發(fā)生。三是嚴(yán)格把控主體、后期裝修階段施工質(zhì)量。認(rèn)真核準(zhǔn)主體各工序質(zhì)量落實情況；在后期裝修階段的隊組選擇上，要認(rèn)真考察隊組的專業(yè)性，保證項目安全，體現(xiàn)對社會、組織、個人的高度負(fù)責(zé)。四是臨近封頂不松懈。管理人員要理清現(xiàn)階段任務(wù)，嚴(yán)守崗位不松弦，確保順利完成封頂及后期施工任務(wù)。

該項目位于南寧市青秀區(qū)雙擁路6號廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院內(nèi)，造價3.71億元，總建筑面積11.59萬平方米，為地上26層，地下4層的醫(yī)療保健中心業(yè)務(wù)樓。目前正在進(jìn)行24層主體結(jié)構(gòu)施工。

分公司副總經(jīng)理黃磊陪同。項目人員參加。

檢查項目現(xiàn)場