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公司召開(kāi)2022年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-10  瀏覽：次

12月31日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司十三樓會(huì)議室召開(kāi)2022年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席。領(lǐng)導(dǎo)班子成員張強(qiáng)主持，黎平山、曾勁松出席。

陳祖訓(xùn)根據(jù)2021年第四季度檢查反饋情況提出四點(diǎn)要求。一是深入落實(shí)集團(tuán)公司以項(xiàng)目管理為中心的管理理念。項(xiàng)目部是建筑企業(yè)的核心，根據(jù)項(xiàng)目所需，以及規(guī)模和性質(zhì)配備管理人員，要把專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包等的管理人員納入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一管理、形成共識(shí)、團(tuán)結(jié)一致、互通有無(wú)；公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)的管理重心、核心也要以項(xiàng)目為中心，實(shí)行穿透式管理；所有人員要深入到項(xiàng)目一線，了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)和行為；培養(yǎng)人才、重用人才必須從項(xiàng)目中來(lái)，只有在項(xiàng)目歷練過(guò)，才真正體會(huì)和掌握項(xiàng)目實(shí)情。二是深入推行和落實(shí)新機(jī)制、新體制，全面提升項(xiàng)目部的活力和動(dòng)力。落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，項(xiàng)目要從人員進(jìn)場(chǎng)前落實(shí)；分公司要從源頭上落實(shí)和明確責(zé)任制；公司工程管理部要牽頭抓好責(zé)任制，杜絕項(xiàng)目責(zé)任不明晰，要通過(guò)推行多種機(jī)制，為項(xiàng)目釋放更多活力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先由項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)牽頭，做到擔(dān)此任、能管好。項(xiàng)目薪酬要跟工作掛鉤，公司人力資源部已修訂項(xiàng)目部薪酬制度，要盡快出臺(tái)推行。三是深入采取有效的培訓(xùn)和“傳幫帶”措施，全面提升項(xiàng)目人員素質(zhì)。項(xiàng)目部要積極主動(dòng)開(kāi)展提升技能的培訓(xùn)工作。公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要開(kāi)展有針對(duì)性、有效果的培訓(xùn)，要深入落實(shí)，禁止走過(guò)場(chǎng)。建議分公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理建立“傳幫帶”關(guān)系，親自傳授項(xiàng)目管理等各方面經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行全方位培訓(xùn)。四是深入落實(shí)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的管控、監(jiān)督、考核，激發(fā)項(xiàng)目主動(dòng)性。從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、分公司、公司業(yè)務(wù)部門(mén)（特別是安全管理部）也要管控到位；針對(duì)春節(jié)前后項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、勞動(dòng)力到位及組織的管控要到位。

陸烜從安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理方面提出“三個(gè)早”要求：一是早謀劃。萬(wàn)事要早策劃早準(zhǔn)備，項(xiàng)目的安全質(zhì)量等都要在承接及投標(biāo)時(shí)所謀劃，分公司總經(jīng)理要親自抓，親自到項(xiàng)目蹲點(diǎn)兩周時(shí)間，保證做好前期工作。二是早落實(shí)。定好目標(biāo)方案，考量項(xiàng)目執(zhí)行力，對(duì)不同層級(jí)的人提出不同層級(jí)的執(zhí)行力要求。三是早完善。制定方案，監(jiān)督落實(shí)到位；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)制度完善；與時(shí)俱進(jìn)提高自身管理能力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合四季度檢查總體情況提出要求。

會(huì)上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部反饋四季度安全生產(chǎn)大檢查存在的問(wèn)題，并布置春節(jié)前相關(guān)工作；各分公司匯報(bào)春節(jié)前工作安排，春節(jié)期間持續(xù)施工項(xiàng)目和春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負(fù)責(zé)人、安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監(jiān)在主會(huì)場(chǎng)參加。各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理或總工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全員）在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)