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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-12-09 瀏覽:次
12月1日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜到五分公司承建的鐘山縣人民醫(yī)院東院項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。分公司總經(jīng)理、黨支部書記郭躍民,副總經(jīng)理彭劍陪同。
檢查現(xiàn)場
陸烜深入項(xiàng)目現(xiàn)場,檢查工作進(jìn)度及安全質(zhì)量管理工作,聽取項(xiàng)目工作匯報(bào),對項(xiàng)目所取得的成效表示肯定,就項(xiàng)目下一步工作提出七點(diǎn)要求。一要提高站位,全體管理人員要統(tǒng)一思想,全力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度,保質(zhì)保量保期交付。二要全面做好工作量盤點(diǎn),明確搶工目標(biāo),編制工期倒排計(jì)劃,切實(shí)推進(jìn)室內(nèi)裝飾裝修及室外總平施工工作。三要強(qiáng)化搶工統(tǒng)籌工作,科學(xué)組織生產(chǎn),合理安排暖通空調(diào)、消防、信息化等隊(duì)組交叉作業(yè),在保障安全的前提下全力開展大干沖刺。四要科學(xué)統(tǒng)籌材料采購工作,保證材料供應(yīng)充足。五要充分做好人員協(xié)調(diào)工作,保障勞動力充足,協(xié)調(diào)好管理人員分工協(xié)作、工人隊(duì)組輪班作業(yè),保障施工進(jìn)度。六要強(qiáng)化生產(chǎn)性資金管理,強(qiáng)化流程管控,保障資金到位。七要切實(shí)保證施工質(zhì)量,減少返工、提高效率,并做好成品保護(hù)。
會議現(xiàn)場
該項(xiàng)目位于鐘山縣北環(huán)西路,總造價(jià)約9070.21萬元,建筑面積23179.24平方米,包含地下1層及地上13+1層,目前正在進(jìn)行室內(nèi)裝修及總平施工。
分公司綜合辦公室、項(xiàng)目管理人員參加。
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