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鄧少新到二分公司石埠水廠一期工程檢查指導

作者：管理員發(fā)布時間：2023-03-22  瀏覽：次

3月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到二分公司承建的石埠水廠一期工程項目檢查指導工作。分公司總經(jīng)理盧鴻慶陪同。

檢查現(xiàn)場

鄧少新認真聽取項目匯報現(xiàn)場生產(chǎn)形象進度、產(chǎn)值情況，詳細了 解項目推進過程遇到的困難，針對項目生產(chǎn)搶進度爭產(chǎn)值提出兩點要求。 一要精準施策，靶向發(fā)力。深刻落實集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動方案》工作要求，合理布局施工進度計劃，強化合同履約意識，科學組織施工，優(yōu)化項目管理機制，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，對標項目施工建設與管理過程中的堵點、難點，尤其是現(xiàn)階段1#清水池、1#綜合濾池及3#多疊合沉淀池的施工，要增加各類工種的人力及機械設備的投入，精心籌備，精密計劃，精準發(fā)力，加快推進項目施工建設，以沖刺一季度的干勁，奪取全年任務目標全面勝利。二要統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)配合。要加強與各單位的緊密協(xié)作，針對項目施工過程中的困難，項目部全員要上下齊心，統(tǒng)一思想，積極跟進最新工作進展，注重協(xié)調(diào)配合相關部門推進需求，整合資源，加強聯(lián)動，并結(jié)合實際情況及時作出調(diào)整，針對項目人、材、機進行緊密安排，保障現(xiàn)有工作面的施工進度，提質(zhì)爭效，確保項目建設穩(wěn)步推進，助力公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展，爭當集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

石埠水廠一期工程位于南寧市高新區(qū)石洲路西側(cè)、托洲路東側(cè)、石灣路南側(cè)的圍合地塊，合同造價約9.162億元，工期1000日歷天，目前正進行基礎筏板施工。